通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩。，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标，不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做，好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实，现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的，整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。

公司董事长时间安排不合理，公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，就会导致普通管理者的时间管理加大难度，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性。可以用通知方式解决会议时间过长的问题、同时兼顾他人不会觉得被忽视。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南从林作战的青年上尉尚未所说的游击战中每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待。一心为公司发展想方设法，保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。

管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。

管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。

管理者如果能够掌控好自己的时间，通过要事优先的原则来处理问题，在工作中发挥自己和他人的长处，坚持以成果贡献为导向的思路，最终一定都能成为卓有成效的管理者。

当然，管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。，如果他不能先发展自己的有效性，那不管他有多少知识，有多好的技能和习惯，也不会对他有太大的帮助。