经营企业，离不开科学严谨的管理模式。管理者科学的管理法能够快速区分工作职责，深层激发员工主动性，积极赋能管理效率化，达到事半功倍的效果。

7月23日下午，春风科技集团2022年半年度会议暨“领导技能—猴子管理法”培训会隆重举行，集团董事长、公司领导班子、各分公司负责人、集团管理者与员工，近200人共同参与了本次培训。

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。



企业领导人田总最后总结说：“此次管理培训会旨在提升企业管理层管理能力，强化企业规章制度执行力，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观得到提高，从而发挥出最大的潜力。企业良好的管理制度，在引领员工、培养员工的同时，留住人才，推动组织和个人的不断进步，为集团的腾飞做出贡献。”

猴子管理法则的启示

一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

三、组织中，每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。主动帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

八、某种程度上，“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？