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企业内训该如何培养高效执行力?

时间:2020-12-18 分享到:

企业内训该如何培养高效执行力?

想要培养出高效的执行力,必须循序渐进地去按一套可行的机制去改变自己。

思维、心态、方法,都会不同程度地影响到我们培养执行力的效果。

1. 马上行动,凡事先搞起来 

罗辑思维创始人罗振宇曾分享过:“做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的。我们的风格就是,不管三七二十一,主意出来大体觉得靠谱,先干起来。”

身边有位朋友大学毕业之际来到深圳华强北,他也计划拥有有一家自己的网店,但是他手里没有任何资源,就找我商量。

我们讨论了两个晚上,发现可以先去别人的店帮忙,积累经验和客户,了解电子产品的品种和供应链体系,时机成熟了再自己单干。梳理完思路之后,他觉得主体靠谱,他当即决定干起来。

于是,毕业后他先在一家电子外贸公司打下手,经过一年多的积累,开起了自己的网店,那时刚好遇上华强北高速发展的机会,现在他的网店经营的非常好。

不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。

这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。

有些事情看起来很难,甚至不可能完成,但是只要迈出第一步,你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。

2. 改变思维,放大格局 

改变思维,听起来有点虚。但确实会实实在在影响到我们的执行力。

美国质量管理专家戴明博士就质量管理提出了PDCA循环。

PDCA循环就是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action),按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

在提高执行力这件事上,也可以引进PDCA循环。

首先是计划(Plan),确定任务目标,并对目标进行拆解。

很多人执行力跟不上,是因为心里只有大目标,他们总是这样制定目标:

今年要看完30本书;今年要瘦掉20斤;今年要考到人力资源管理师证;

这样设置目标其实是很虚的,大部分都是无效目标,因为无法量化。

比如读书,你可以拆解读书目标,一年、一个月你想看多少本书,然后再细化到每天看多少页...

比如健身,你希望两个月瘦5斤,那就细化为每天下午绕着操场跑上5圈...

计划目标包括要做什么、如何做,什么时间段做多少,什么时候要全部完成,这样才使得这个目标不是庞大的看不见希望的目标,而是由很多个小步骤拼凑起来的小目标。

其次是实施(Do),开始行动,按照既定方案一步步完成既定目标。

这个实施的过程注意要量化,将每一个动作的频率、幅度、强度都量化。

你的量化越细致具体,目标的可行性越强,在执行的时候,越不需要费脑,你只是单纯完成这个任务,不需要耗费任何心神,自然你的执行力就会越高。

然后是检查(Check),评估效果,找出问题。

因为将庞大的目标拆解为一个个任务,只需要机械式的按部就班,自然简单很多,内心也不会太排斥。

当你清楚地知道什么时间要做多少事情时,检查反馈的阶段就可以很容易发现自己还有多少事情没完成。

你要做的是去寻找探究背后的原因,是特殊情况还是自己的时间管理出现问题,把原因找到并反复提醒自己不能再犯。

最后一步是处理(Act),肯定成功的经验,总结失败的教训。

采取行动,尽快在当天补上,从而使整个目标的完成进度保持不变,减少出现因为耽误一部分而放弃整个大目标的情况发生。

如果做不完,则将剩下的延至下个周期补完,再继续完成后面的工作。

通过这样的反复循环,蚕食目标,步步为营,建立起信心,使得执行力的提高不再是遥不可及的事情。

从最简单的事情开始做起


文章标签 企业管理培训

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