不管时代如何变迁，万变不离其宗，连锁企业的本质始终是以实体为根、数字为翼。提升实体效率、由虚入实，要强要大、要基业常青，还是要做实体连锁，沃尔玛雄居世界500强连续5年就是很好的证明！
   但往往，门店管理人员，大部分都是单一能力比较突出，而21世纪的门店连锁管理，更加重视的是综合能力，能够带领门店突破重围打造属于自己的盈利模式！
   在O2O 时代，客流明显减少。如何多渠道“抢”客进店？现场人货场问题多，店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力？新员工流失多，上手慢。如何复制导购，如何提升店长辅导技术？

   《门店盈利能力训练》综合提升门店运营人员的营运能力
   1、如何持续提升门店营业绩效
   2、店长基本素质与心态
   3、如何开晨会与晚会
   4、门店销售业绩目标管理
   5、商品及库存管理
   6、门店日常运营管理
   7、店员培训与督导
   8、门店财务管理
   9、商品促销与店内营销
   10、商品陈列管理