一年之计在于春，明年计划金秋谋。按照滚动管理的需要，每年10-11月就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，科学编制经营预算、策划管理革新活动，有效指导年度经营。经营计划编制不是简单粗暴的拍脑袋项目，更不是老板一言堂的独断专行；科学落地的经营计划上承战略，下接行动落实的具体年度作战打法，是企业战略落地的作战地图。

2021年11月6-7日，中坚力量之战略规划篇《年度经营计划制定与有效执行》公开课程在长沙圆满举行，来自湖南二十多家企业的近名高层管理干部参加了此次课程学习。本次学员企业均来自于各领域的优秀企业，希望大家在学习的同时也能结识到优秀的人脉，创造合作机会！我们共同学习，共同成长！

本次参课企业分别为：好牙依口腔医院、康普药业股份、嘉龙机械、国合快车、弘道文化、蓝思科技、长城信息金融、湘投金天钛金属、幼吾幼教育、越荣建设、兰迪尔自动化科技、秦商实业、久维通机械、宏维机甲、东泉建设、索菲亚全屋定制、珀琨商贸等等。

中坚力量首席战略顾问、工信部管理咨询专家周老师指出：大赢靠战略，小赢靠运营，久赢靠管理；没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机。当目光局限在企业内部，我们会发现制订精准的年度经营计划已经力不从心。所以，我们必须将目光放得更长远，以战略视角来规划经营活动，以五年视野来审视一年路线，将年度经营计划视作一年期的“小战略”，通过提高战略敏捷力来提升年度经营计划的确定性。

（好牙依口腔学习小组）

（国合汽车学习小组）

（康普药业学习小组）

（久维通机械学习小组）

周老师在两天一夜的时间里，借助相关项目的落地经验与大家生动详细的进行了案例解析，帮助企业家们识别年度经营计划制定的误区、洞察制定计划的灵魂，明白制定计划的底层逻辑、掌握年度经营计划制定的模型和步骤，带领与会各位企业家及高管团队从战略角度出发，清晰自身3-5年内的战略定位，立足战略来制定自身的年度经营计划。大家在课程中都深受启发并拿到了可落地的成果。

针对现阶段风云变幻的市场环境，周老师给出企业系统性解决方案，各企业的高管们深受启发，并都写出了学习心得：

战略规划 明确发展方向，1句话说清楚
年度计划 经营管理激励，2张表管到底
经营会议 驱动经营思维，3个会议推动
组织优化 承接战略能力，4个组织体系
定岗定编 解决职责分工，2份职责清单
流程优化 提升运行效率，1表N图流程
薪酬激励 激发原始动力，5个平衡设计
绩效管理 保障目标达成，1表多库指标

本次黄金时代公开课《2022年战略年度经营计划制定与有效执行》在阵阵掌声中圆满落下帷幕，黄金时代预祝在座的所有企业在2022年乘风破浪、迈向更加美好的未来！