mini MBA企业管理培训课程第三阶段《领袖演说与团队复制》

企业中，高至企业负责人、低至团队管理，领导力的重要性毋庸置疑。但在现阶段大多的企业实践中，领导力培训的效果却相当有限。

一方面，领导者们通过学习激发了提升自身领导力的愿望，却难以转化为长期、有效的行动；另一方面，组织领导力培训及运用行为干预措施，需要花费大量的时间、人力、金钱，而其对企业业绩的贡献却难以评估，导致企业虽然会定期组织领导力培训，但常常流于形式，忽视实际效果。

究其原因，一是过分重视个人领导力，特别是核心领导的能力，而忽视了组织领导力的系统提升；二是过于注重领导力特质的效仿，而忽视了领导力培养对整个组织绩效的贡献。

企业各层管理者、领导者是否能能将自己是能力化为能量作出贡献，这一条件直接反映了整个系统的领导力。高层领导力的确非常重要，它决定了企业的战略高度；但企业目标的实现不仅取决于正确的战略，更依赖于卓越的运营。

卓越的运营，在于各层级领导者能否有效领导下一层级员工，带领他们完成绩效目标。如何发展绩效导向的组织领导力，是当前企业面临的重要课题。

卓越的领导者在一对多的演说中，是如何表现的呢？

很多中国管理者，很有才能，却永远在工作单位得不到提升。可以说，怯场，或者不敢表达自己，是中国人（包括亚洲其他国家的人）的通病，也是事业成功的最大障碍之一。

这种心理怯场是怎么回事呢？心理学家们发现，怯场的人大多都是完美主义者。这些完美主义者往往都有高标准高要求的父母。这些人因为有一定要做的完美，否则就一钱不值的心态，所以上台后心理压力就特别的大。

很多怯场的人非常聪明，“会上”不说，“会下”说得头头是道。要是在“会上”他们能像他们在“会下”“雄辩”的那个样子，一切问题都没有了。可是，一到了“会上”，他们就觉得一定要成为一个什么样子——明星，名家的样子——大脑所专注的，就从演讲的内容转到了自己的表现上去，担忧自己的一举一动是否得体，担忧别人如何评价自己的一举一动，从而无法流畅地表述该表述的内容。由此可见，阻碍他们成为自己的，就是一种不自信的心理状态：认为自己要是呈现自己的本来面目，一定是非常不能被人接受的。

领导者往往在一对一沟通非常有效，在心理怯场的影响下，无法使一对多沟通达到预期效果，这对领导者、管理者、团队都存在无法避免的大问题，长期以往，无形领导力能带来的领导优势无法发挥，企业的损失是肉眼可见的。

如何才能改善这个问题呢？《领袖演说与团队复制》是黄金时代·中坚力量第三阶段课程，以NLP（神经语言程式学）为基础，将演说提炼成一套详细可行的行为和语言模式。帮助领导者、管理者系统快速提升演说能力，在企管角度加强领袖能力，通过演说展现你的个人魅力和快速提升你的影响力，提高沟通的效率与品质。

卓越管理者不仅要有自己把事情做好的能力、更需要通过演说影响更多的人把事情做好的能量。本课程帮助管理者实现从能力到能量、从管理到领导的转变！

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