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企业培训时如何判断一个人是否有管理能力?

时间:2021-07-06 分享到:

企业培训时如何判断一个人是否有管理能力?

管理能力,是每一个管理者必须具备的能力,也是每一个想成为管理者的人必须培养的能力。

判断一个人有没有管理能力,我认为主要在以下6点:

第一、沟通力

一个优秀的管理者,必须具备良好的沟通能力。管理者的工作说白了就是上传下达,公司大领导把任务交给他,他思考消化之后,自己做一部分,其余的交给下属。

这就需要他多方沟通,向上要与老板沟通,来赢得老板的信任与认同,争取更多的资源和政策;向下要和员工沟通,及时了解员工的动态和工作情况,该帮助的帮助,该督促的督促。跨部门之间也要沟通,便于工作有效有序进行。

第二,组织力

管理者的工作就是管人带团队,所以组织能力比不可少。所谓组织能力,就是把下属有机团结起来,打造成一支有力量的团队,每个团队成员,各司其职,各就其位,扬长避短,发挥最大的效用。

具备良好组织能力的管理者,能大幅提升员工效率和发挥员工价值,减少人力物力财力的浪费,让公司有秩序、有效率、有效果的运行。

第三,执行力

作为管理者,首先要自己的执行力强,才能要求下属的执行力强。大领导交代给管理者的任务一般不是那么容易的,但无论多难,你都要想办法完成,这是作为管理者的职责。

有句话叫:员工的执行力怎么样,要在于管理者的执行力怎么样?确实如此,管理者首先做好表率,才能更有效的督促下属,当下属都知道你有“铁手腕”的时候,他们做事的效率和效果会更好,你的管理也就到位了。

第四,决策力

管理者必须具有良好的决策能力,即有胆识,有思想,有主见。当面临一个问题,大家都不知道如何是好的时候,你能当机立断,告诉他们该做什么,怎么做?

最好的决策力就是,听大多数人的话,参考少数人的意见,最后自己做决定。也就是说,无论在何种情况下,无论他人怎么说,你都必须冷静思考,分析判断,然后做出自己的决定。

第五,格局力

管理者要比员工拥有更大的胸怀和格局,能看到员工看不到的,想到员工想不到的,做到员工做不到的,然后做出正确的判断和规划。

并且,只有你比员工看得更高,更远,更长的时候,员工才会真正服从你。有句话叫:格局决定结局。我非常认同,一个管理者格局的大小,不仅会影响自己的成长,还会影响公司的发展。

第六,积极力

管理者必须比员工更加积极,因为他的状态直接影响到员工的状态,尤其是遇到困难时,管理者不能轻易放弃,而是能坚持到底,并站在全局立场上率先表态,让员工看到他的信心和决心,员工们才有动力做下去。

同时还要能积极担负责任,对于大领导布置下的任务要勇于承担,并以身作则;对下级造成的过失要有勇气担当和处理,不推御责任。

结语

综上,判断一个人是否具备管理能力,就看他是否有这六种能力:沟通力,组织力,执行力,决策力,格局力,积极力。


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