十问中层：

一问：为何从基层晋升的管理人员难以胜任管理职位？ 

二问：为何金牌销售很难迅速成为好的管理者？ 

三问：为何老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？ 

四问：为何中层管理的目标计划会安排不当，致使部门上下混乱？ 

五问：为何上下级、跨部门沟通合作协调总有困难，摩擦不断，内耗严重？ 

六问：为何中层管理总能轻易发现问题，却没有解决问题能力？

七问：为何中层管理者思想僵化，是什么让思维难以突破？

八问：为何中层管理人员整天忙到不行，但下属却截然不同？

九问：为何中层管理者自己干工作没问题，却无法培养出合格的下属？

十问：为何中层管理者难以做好团队内的激励与凝聚工作？ 

众所周知，企业中层始终是企业的中坚力量，他们是接收者，也是企业战略落地的执行者。可以说他们是作为企业的纽带和桥梁一般的存在，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其对内/对外的管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。

 然而，实际上大多数中层管理者并没有系统化的管理思维，也没有受过的管理相关的专业培训。

这些管理者往往是直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过在管理工作中的不断摸索和所谓的传承，去积累自身的管理经验。

正是如此，他们由于缺乏基本的管理常识和技能，犯错误成为常态，这无疑是给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些中层管理掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。

企业中层管理的低水平已然成为许多企业发展的瓶颈与问题所在，这些也是导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地的原因。

所以，赋能中层，刻不容缓！

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