浅谈:管理咨询和企业培训

所谓企业管理咨询（Management Consulting），是由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问团队，与企业相关人员密切配合，到企业进行实地调研、访谈，应用科学的方法找出企业在经营管理上存在的问题，进而分析产生问题的原因，结合业界先进思路和实践，提出改进方案。

当企业接受改进方案后，顾问则负责为企业培训人员，指导企业实施落地方案。最终目的，也是解决实际问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展。

通常所讲的培训公司，是以其培训课程作为公司产品，把参与者当成消费者的商业机构，其培训价格的订立，比培训中心或培训学校有更多自由，但不能提供劳动部门相关的资格认证或学历教育，除非有相关的经营许可证。

培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而管理咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

管理咨询，还有哪些特点呢？

1.管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题。

2.通常一个咨询项目历时在1~3个月，甚至更长。

3.管理咨询项目通常需要组建项目组，明确职责分工，紧密合作。

4.管理咨询的四个阶段：现状调研、方案设计、推行实施、验收总结。

5.管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训、交流等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

6.管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。