员工培训是企业重视员工最直接的表现

公司经常培训不仅能增强员工的核心竞争力，提升公司员工的能力

，还能持续性的为公司创造价值。

员工长期留下的7个主要因素：

1.升职机会、学习成长和发展空间

2.好老板鼓舞人心的老板

3.团队优秀，和优秀的人在一起工作

4.合理的薪水

5.有意义、有挑战性的工作

6.良好的工作环境和企业文化

7.被认同、受尊重、有价值感

企业的人才培养，员工培训不是成立个部门，租个院子（所谓的商学院）就能解决的，它需要一个长久的机制系统的培训持续的投入。中小企业还担心培训过的员工，培养的高层跳槽那企业不是损失大了。现实是你没有人跳出去才是损失，现在市面多少某辉出来的生鲜运营人员，谁发现他们现在缺这方面的人？

优秀的企业就是行业的培训基地，有些甚至于被誉为某行业的“黄埔军校”，为什么会这样难道是他们企业不行了？这些都源于他们企业的培养机制。

企业培训就是让企业不再依赖人，培养机制就是让企业不再缺少人。培训不是一个部门的事，是企业的一个重要战略之一，是公司上下共同协同的事。人才培养机制更是企业在行业领先表现，是企业文化与实力的展现。