企业培训与定制内训的互补

企业培训都包含哪些内容这个问题，每家都不一样。在类别上全面的总结：管理类培训、专业技能培训、岗位应知应会、心理成长建设 四大范畴。

每个企业人数不同，成立时间不同，业务类型不同，企业培训部门的工作内容也千差万别，大部分企业的培训是从低向高，缺什么补什么。这类企业分三种。

一种：基础配置型，新人入职培训、岗位基本技能、应知应会。大部分企业培训停留于此。

二种：开始与业务结合，针对业务需要的基本技能，寻求外部专业团队的介入，做专项培训。内外讲师结合给员工发展做支持。

三种：对员工分层培训，鼓励高层走出去，上各类商学院。有家公司就安排几个股东，分别上长江、中欧、清华、北大。人脉和知识双重发展。

这两年也有一些变化，大型企业从派高管参加学习，到引入一线商学院为企业定制MBA课程，用同样的钱惠及更多的管理层。

以上三类企业培训，灵活性强，多随业务大小做增减。缺点是缺乏系统性，随意性强,未来不可复制。并且培训效果和培训部门负责人能力正相关。

企业人数超过5000人，就开始规划企业大学。

企业内训的底层逻辑是：让新人快速开始工作；让大部分人的水平对齐到企业高水平。用组合创新的方法把成功的范式教给你。教给你的都是做过的，见过的，发生过的。

如果企业的问题在企业培训的范本之外怎么办？企业不单想知道做什么，企业内部培训人还想知道为什么这么做该怎么办？培训知足者想探寻尚未发生的未来怎么办？

企业内训的升级版定制化企业内训服务就非常合适。

从个性化需求出发，在基本原理上用共创、用逻辑推演等方法的企业内训。