企业运营中必不可少的企业培训要怎么做呢？

培训是当今企业运营中不可缺少的，也是各部门领导与人力资源部最头痛的事。要想做好培训首先要弄明白为什么培训，培训谁，为谁培训，什么时间、地点，什么内容， 想要什么结果等。避免培训资源的浪费一定不要为了培训而培训，每一次都要弄清培训的目的。

培训是企业成长、发展的根本，每次培训都是为了企业成长与发展，所以要明白每一场培训都是要有价值。要充分发挥培训的价值，针对每场培训都要做精心布置合理安排。

为什么说培训是为了企业培训呢，因为每一个员工都不喜欢企业安排的培训，甚至于还有部分人讨厌。其实员工不喜欢的不是培训每个员工都想在企业内成长的，他们只是不喜欢他们认为无用的培训、无意义的培训，更多的是因为企业的安排让员工不喜欢的过多。

培训也要精准，人员不要太层次不要跨度太大，制定培训目的，制作培训内容，确定参加培训人员。接下来比较重要的就是时间与地点，通过我的观察优秀的企业培训时间都是定在工作时间内，利用员工下班时间、以福利要求员工加班培训、急忙召集门店员工到总部集中培训的效果都不理想。

针对不同的培训目的，通知必要的人员参加，在相应的场所来培训是最理想的。比如新员工培训，公司文化、规章制度、薪资标准与工资结构等，当然是在入职前公司的会议室来进行，一来让新员工感觉到尊重与会重视培训。岗位职责、工作内容在部门会议室由部门内人员培训，工作流程、工作标准，在工作现场由培训即可，这样能增加员工之间的相处时间，让新员工快速融入到新的工作环境之中。

除了新员工入职针对不同的部门、不同的层次应该进行不同的培训。比如基层多培训业务与素养，中层培训技能与工作方法，高层培训市场动态、行业现状。简单的说就是提高基层效率，提升中层能力，提高高层视野与格局。

培训最失败的就是“鸡鸭同笼”式培训方式，“大烩菜”式的培训内容及以”福利“为借口占用员工非工作时间。