浅谈企业培训的精细化管理

精细化管理又称细节管理，它建立在社会分工细化的基础上，是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。

实质而言，精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程，从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容，但作为一种管理形式，企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的选择、培训流程的实施等存在密切关系。

基于精细化管理的具体要求，细分企业培训人员类型、优化企业培训规划、严格企业培训操作流程是提升企业培训效果的重要条件。

培训方法作为一种培训目标达成的手段，较大程度上影响着培训效果。现代培训实践表明，科学合理的培训方法有助于顺利完成培训任务和提高培训质量。

培训内容是企业培训的有效载体，较大程度上决定了企业培训的效果。企业培训的一切形式，都围绕培训内容的实施而进行。马克思主义指出，任何事物都是内容与形式的有机统一，内容决定了形式，而形式又会反作用于内容。

结合培训人员的分组情况及企业的具体要求，确定操作性强的培训内容，而后聘选相应的培训讲师。培训师选取的范围可以是国家、国际上知名的培训专家，也可以是企业中具有成熟培训经验的员工。但需要指出的是，培训师的聘请应综合考虑培训效果与成本之间的关系，即找出培训成本和培训效果二者的最佳结合点。