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天下没有不散的宴席,但更重要的是下一次遇见彼此都成为了更好的自己。
2019年6月14日,宏银商学院职业经理人实战班正式成立,直至2020年1月4日宏银商学院一期班正式结业。2019年黄金时代为近六十名管理者应具备的知识和能力,设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的课程,旨在帮助其开拓思维和视野、更新综合管理知识、强化实用管理技能、提升自我素养修炼,从而加深高级职业经理对企业战略的规划与执行能力,增强公司及个人的竞争力。
本次合照
1月3日迎来了本次项目的最后一节课程。本次课程是由黄金时代创始人大师兄·缪玮为宏银商学院一期班的学员带来的关于企业文化学习的模块《国学智慧点亮职场人生》。
在《国学智慧点亮职场人生》的课堂上,大师兄倾情讲授道学与成己和儒学与管理。
觉学智慧
(部分内容)
学习什么?学习公司产品学习公司企业文化,了解新员工需要做什么,从平凡到卓越创始人大师兄一直对老员工说的:“新员工都是想做事但不知道做什么的”所以我们要承担起自己的责任,告诉他们做什么、怎么做、看他们做、带他们做。
为什么学习?生命是一个多维度系统,我们要多维度思考。维度越高,我们的智慧就会越高。遇到问题使多维度思考,要知道任何问题至少有三种解决方法。所谓学习就是改变,就是去做自己不想、不敢、不能、不愿甚至不屑去做的事情。
学习的最终目的是什么?“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”能够把简单的事情做到极致就是不简单,把平凡的事情做到极致就是不平凡。学习就是要做好身边的每一件小事,成就更好的自己。
儒学与管理
(部分内容)
如何管理?
古人云“施人慎勿念,受施慎勿忘”。中国5000年的文化早就教育过我们,一句简简单单的话,我们做到了吗?
如果你真的懂得感恩,你怎么可能会处理不好夫妻关系、亲子关系、同事关系、上下级关系、朋友关系呢?你有感恩过你的伴侣为你付出的一切吗?你是不是觉的是理所当然的呢?你有感恩过孩子带给你的快乐吗,你有用心陪伴他们吗?你真的懂他们吗?你有真心感恩过你的父母吗?你知道他们最缺的是什么吗?你想过他们最在乎的是什么?你为此付出了什么呢?同事、婆媳、朋友其实都是一样的,你有用心对待吗?其实每个对立面都是因为我们的自私,所有的事情如果你有为对方考虑进去,想过对方的利益关系,那么绝对不会有大的冲突!
课堂上的时间转瞬即逝,到此《宏银机械5.0职业经理人实战班》的四个模块、八门课程也已经接近尾声。经过整年的学习,商学院的同学们即将顺利完成学业。为了给一期班的学习画上完美的句号,宏银商学院经研讨决定在1月4日举行毕业演讲大赛及毕业典礼。
签名留念走一波~
1月4日的演讲大赛及毕业典礼有赵红哲董事长亲自出席参与,参与人还有董秘候总,分公司秦调陕菜赵总、久维通杨总、宏维机甲强总另外还特邀黄金时代邓总出席见证。
评委席听讲
4日上午,由三家分公司(徐工集团、机甲同盟、楚庭秦苑)的参赛人员在宏银总部进行决赛。经过激烈角逐,最终评选出了冠军、亚军和季军。
从上至下依次为冠军、亚军、季军
经过一整年的学习与表现,评委们还另外抉择出了优秀学员、优秀团队、毕业证书以及由集团认证的讲师8位。
优秀学员
优秀团队
讲师认证
毕业证书颁布
领导致辞
经过一整年的学习,大家都辛苦了。但是付出是有回报的,有耕耘也有收获。成功是没有捷径的,古人云:梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。每个人的存在都有其独特的意义,正好,商学院的成立,就是要做一个扫地僧,不但要扫除自己客户及朋友心灵上的灰尘,让大家心灵净化,帮助大家自我觉醒,从而帮助自己、家庭、团队、公司共同成长。一个幸福的人,一定是一个自我觉醒的人。希望大家做一个自我觉醒的人,不断地在学习的道路上修炼,成为更好的自己。
一年的学习体验已经结束,相信大家经过本次的学习之旅已经成为卓越的职业经理人,增强了公司及个人竞争力。学习一直都在路上,梦想终将会被实现。
花絮来袭
1 2 3 4 论观众的自我修养 才华展示 部分合照 项目详情
项目收益 1、全方位对分公司负责人的角色、定位、职责范围、胜任要素、素质要求等必备经营、管理、领导力知识全面提升。 2、针对企业中常出现的管理与团队的问题,形成了完整的团队管理的理念和方法,实现从管理者向领导者的跨越。 3、从管理的角度充分的掌握选用预留人才的技巧,形成企业的造血功能,打造企业的人才培育体系,促进企业的可持续发展。 正式开班 4、通过企业运营、财务管理与人资管理拓展公司负责人的战略思维广度,提高分公司负责人的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。 5、提升商务形象,打造商务影响力,塑造企业名片。 6、公司通过核心团队规律性的学习交流与探讨,促进企业文化的渗透,逐步形成思想与行为的统一。 7、成就宏银商学院黄埔商学院的第一批干将,为企业商学院的构建奠定基础。 项目设计思路 四个模块,八门课程, 每门课程1-2天,全年16天 遵循针对性强、实战性高、循序渐进、不求高新、只求务实有效的原则,每一阶段课程知识点都与上一阶段紧密相连,从分公司负责人全景胜任力出发,互有呼应;同时,每一阶段的课程内容都充分考虑团队状态和接受度,在内容的深度和学习量上都做出针对宏银机械公司团队的适当设计。 课程设计 项目特色 1、上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。 2、理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。 3、透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。 官方网站:www.2222880.com
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