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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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员工培训要以什么样的心态去面对?

日期:2016-1-20 11:09:18 人气:60 加入收藏

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    有效的进行员工培训是让员工更快的了解企业了解行业最快的方法,同时也是提高员工素质及技能的有效方式之一。
    有一种现象很普遍,公司出钱让员工培训但是很多员工并不重视培训,在培训期间不积极参与,培训过后不复习不按照老师的方法去做,导致培训效果不明显。说是员工的问题,其实培训公司有是有部分责任的,长沙黄金时代作为培训行业的领先军,一直认为培训第一要领:就是要让员工积极参与进去、让他们去做、去想、去行动、这样培训效果才能明显。
    员工培训要以什么样的心态去面对?才能使培训效果显著!
    第一点:感恩之心;
   “培训是激励手段,不是福利”言外之意是公司付出的对选择性人才的投资,所以需要感谢公司的安排,认真准备,找准自己的角色和职责,尽管或多或少有自己不是很满意的地方,不论是从对培训师的喜好还是培训的组织。
    第二点:开放态度;
    抱着“开放心态和空杯心理”去学习。“三人行必有我师”,需要象海绵吸水一样对新知识和技能的渴望。盲目的骄傲,甚至目空一切则会使收获微乎其微。
    第三点:珍惜时间;
    “既来之,则安之”应该把员工培训的这段时间当成充电的好时机,因为很难得利用工作时间专门参加培训,而且无形之中给了自己一个重新认识自我和进行思考的时间,只要善于发现,象珍惜生命一样珍惜自己的时间,一定不虚此行;那些在培训现场一言不发、不参与不行动的人就是在扼杀时间。
    第四点:建立网络;
    指人际网络。培训提供了一个非常好的沟通和关系搭建的平台,正如一位学员所讲的,“来自四面八方的同事聚在一起,成了同学,以后多好办事啊”。但是,如果在现场闷闷不乐、一言不发,则很难给他人留下好的印象,何谈建立良好关系了。
    第五点:及时反馈;
    有的学员习惯等到培训结束之后把一大堆建议或意见写在评估表上,甚至过激一些,写一封信抄送给相关人等或全体,殊不知其实自己已经错过了最佳的享受即时资源的机会,这种机会包括请培训师及时带动大家讨论,创造机会与各地区的同事交流,仔细透彻地分析某个案例,要求给大家更多分享的时间或请专家点评,以及甚至包括一些后勤的安排,比如做做课间操,多休息一次,空调温度调高一些等等,都可以现场提出来,迅速采取改进措施。有人说培训师就应该知道这些,其实不尽然。一种可能是学员的差异性,所以需要依据具体情况来定;另一种可能是培训师也不是全人,有时或许过于专注内容本身,而忽略了形式和生活的层面。(当然在黄金时代培训不管是形式还是生活层面我们都会做到极致)
    第六点:积极参与;
    参与越多,收获越大。尽管有时实在不屑于参与一些“小儿科”的互动,诸如分组讨论“什么是真正的领导力”,但其实可以利用这个机会鉴别自己的综合能力,而不仅仅是知识层面,例如在众人面前演讲的技巧和说服力,总结概括的能力,组织管理能力,面对小组分歧时的领导力等等;只要投入,就会有收获。而其实这才是培训的真正目的。
    第七点:有备而来;
    要清楚的明白培训的目的是什么,自己有哪方面是需要提升的,有什么问题是要请教培训师,带着问题思考、寻找答案。要想通过培训产生行为的改变,一定事先认真仔细思考过自己的方方面面,尤其是碰到的困境和急需解决的方面,不论是软件还是硬件;当然,平和的心态也很重要,可以积极地寻求培训师力所能及的帮助。
    
长沙黄金时代11年专注企业中层干部及核心团队培养,坚持系统、持续、践行的产品理念。主要体现在:我们所有的课程设计是从系统的角度出发,涵盖了企业高中基层人员;为参训学员提供持续学习方案,或完整的落地体系,如从平凡到卓越终身学习制、中坚力量落地体系、学员企业分享会等;为企业量身定制课程并根据实际情况分模块进行,帮助企业建立长期的学习型组织。参加黄金时代的员工培训,你还会怕没有收获吗?

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本文关键词:
员工培训 中层干部培训

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