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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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企业如何对90后新员工开展培训以及管理

日期:2016-1-8 11:22:39 人气:57 加入收藏


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    新员工培训,是每个公司每年都需要做的一笔投资,而刚入公司的员工,身上难免会有各种自己的习惯,怎么样塑造公司想要的员工,企业如何对8090后新员工开展培训以及管理呢?这需要我们好好的去探究。
    90后新员工的培养是一个长期的、系统性工程。以“正负向激励”为环境营造依据;以帮助学员建立“目标导向、负责任、重承诺、独立人格、自学自助”为精神依据;以“经营会议、团队活动、竞赛PK、案例分析、绩效追踪、四习系统、个别辅导、作业延展”为管理监控依据。这四大依据环环相扣,塑造一个正向自我改变环境,迫使员工进化。
    因此针对90后开展新员工入职培训需要做到以下几点:
    1、明确要目标、塑造动机
    动机是推动个人达到某一目标而采取行动的内驱力。在培训的过程中,了解新员工的工作动机,并加以适当的引导,以保证员工有正确的工作目标和方向,同时在员工职业生涯规划的过程中也要结合企业的需求和员工自身的工作欲望及能力,以免出现偏颇。
    2、认识自己、个性再造
    个性和动机几乎决定了一个人在长期无人监督条件下的工作状态。但90后一代是张显个性的一代,想改变他们多年塑造的个性是不现实的,所以,要试着营造特殊的氛围,帮助员工认请自己、发现问题,挖掘自己优势,重塑自我。
    3、树立正确的价值观
    价值观是对自我认知的结果,他是个人对自身的评价和看法。90后一代普遍存在落差感。他们专注的不在只是理想与现实的差距。其中搀杂了很多对自己认知的偏差。帮助员工树立正确的价值观,增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可,使其变得自信、坚强起来,更有意愿和热情投入工作,为企业创造价值。
    4、清楚对角色的认知、合作的意识
    90后喜欢自由、创新、个性,喜欢按自己的方式做事,很少服从一套既定的行为准则。合作意识薄弱,他们总是在充满团队精神的今天去体现强烈的个人主义,并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最喜欢做的就是改变,甚至改变组织的一切。|
    所以在培训管理的过程中,必须很明确强调组织的重要性,凡是要已组织为先,并可采用换位思考和假想组织变革等游戏来加强员工对组织的认可。并充分灌输组织的开放性,和边际效应。让他们深入的了解到自己的行为对组织的影响。
    5、塑造激励性质的企业,打造充满激励的工作环境
    激励包括:(工作层次的、薪酬层次的、成就层次的、机会层次的、文化层次的,创造"制度留人、待遇留人、感情留人"的企业文化。
    6、知识、技能的提升
    当今是知识爆炸的年代,而在这个网络年代,更是信息爆炸,但也引起了很多人们对知识的盲目崇拜和认可。而深受大学教育的90后更有同感,他们对自己工作相关的或是梦想相关的新技能新知识需要很大。所以从员工培训的角度考虑,以增加员工的整体素质,增加与员工工作相关的知识和技能训练,是很有必要的,满足他们对知识的渴望和需求,是有利于提高员工绩效且有利于他们更快的融入组织。
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90后员工 培训管理 企业如何对90后新员工开展培训以及管理

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