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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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进行企业变革管理,你必须满足这些要求!

日期:2015-12-18 10:30:48 人气:46 加入收藏

      456.jpg在激烈的市场竞争中,如果公司不变革、不创新,不注入新鲜的血液,公司就有可能面临“不变革,就死亡” 的情况。我们要如何进行企业变革管理呢? 然而事实上,大部分的企业变革都是以失败收尾,尽管公司投入了大量的资源,但是却没有达到预期目标,这样反而浪费了公司的金钱和时间。因此,企业变革需要满足哪些要求,才能帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长,突破发展瓶颈呢。
    1、明确企业变革是否具有加分效果?
    这个原则看似简单,做到却难。许多公司可能是追随最新流行趋势或某位主管的个人偏好而进行变革,而并没理清变革的真正的价值。评估变革是否具有加分效果时,公司必须考虑到:在现有环境中,这个变革会不会让公司发展得更好?能不能提升产品或服务质量?能不能对员工的工作有正面影响?能否增进整个企业的效益
    2、企业变革管理是否得到领导的支持?
    领导的角色,在变革中是十分重要的,关系着变革的成败。可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式,领导者只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式。这样就不仅组织需要变革,,领导者本身也需要变革。因此,领导者必须明确:公司变革的目标是什么?如何才能完成这些目标?公司能否给予这个变革所需的资金及长期的支持?
    3、是否做好准备进行变革?
    缺乏系统性往往是变革失败的一个常见原因,公司要成功推动变革,其他相关部门和人员也必须积极配合,并随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门,而是放在与之相关的所有事物。这就需要一套完整的评估公司系统,公司必须明确:哪些运作程序会直接或间接受到这个变革的影响?支持这个变革,各部门及主管需要做什么?公司的人力资源系统,如何支持变革?
    4、员工是否配合变革?
    当员工相信理解变革的目的,并认可变革时,他们甚至会接受对他们个人不利的变革。因此,公司应该向员工沟通变革的价值,并且让员工相信变革是做得到的,才能争取员工的支持。思考如何帮助员工配合变革,公司必须明确:公司在做决定时,如何做到公平?这个改变对组织和员工而言,短期和长期的主要正面影响为何? 如何能够邀请员工参与变革?
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企业变革 变革管理 企业管理培训

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