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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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中层管理者需要具备的三大技能

日期:2015-12-11 11:45:14 人气:107 加入收藏

      0123.jpg中层管理者在企业中扮演着重要的枢纽角色,作为企业的中坚力量,担负着企业绩效实现,决策执行的重任。因此,中层管理者要做到卓有成效,必须具备以下三大技能。
      1.执行力强
      执行力强不强,直接决定了管理者的管理水平,有句话是:一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行,由此可见,执行力在一个企业的重要性。而中层管理者起到上传下达的桥梁作用,组织目标的分解和实现,企业高层意图的理解,都要求中层管理拥有强有力的执行力,做到行之有效。那么,如何才能拥有高效的执行力呢?
      第一、决定要正确,在领悟公司领导层的战略意图和方向后,,分清工作任务的重点和难点。
      第二、做事要正确,管理者要按照既定的流程和程序来做事,起到一个榜样的作用,做好人员分工,资源的合理调配,过程的有效控制和监督。
      第三,事情要做好,执行中不讲如果,只讲结果,所有的事情都要以结果为导向,优化过程,做到全程把控。每时每刻都要把员工的目标和团队目标结合在一起,实现价值认同和利益共同体,这样的执行才有效果。只有形成了中层力量的的执行力,才会有组织的执行力。
      2.善于沟通
      沟通能力是中层管理者的必不可少的能力,尤其是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。管理者在对员工沟通时要给予员工充分理解和尊重。你坦诚,才能换来员工的坦诚。沟通也是解决问题的前置步骤,管理的过程中,要学会多换位思考,与员工共同分担。对于跨部门沟通,管理者要做足准备工作,提前准备好档案,真诚相待,强调事实,共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力,让人心悦诚服的接受更是一种能力,这对于中层管理者来说是门必修课。
      3.懂得领导
      众所周知,榜样的力量是巨大的,你是什么样的人,员工就会是什么样的人。作为中层管理者,你的一言一行大家都看在眼里,每天是否有积极地投入工作,是否将企业文化在日常工作中践行,这些都会感染到身边的员工。像李云龙就是靠他个人的魅力,带领的部队,敢打硬仗,能打胜仗,狭路相逢,敢于亮剑。部队中的官兵,都有李云龙的影子,这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。管理者要明确下属的岗位职责,以做到对工作内容了如指掌,赏罚分明,从而发挥出每个人最佳的绩效。同时,中层管理者也要学会从管理者到领导者的转变,领导自己的团队,武装自己的团队,带领自己的团队一起成长,这样,你的团队就有了强大的凝聚力和不息的进取心。
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中层管理者 三大技能

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