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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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团队管理之10招建设高绩效团队

日期:2015-11-24 10:59:41 人气:79 加入收藏

      13.jpg公司团队管理是目前公司管理的一种主要方式,那么如何打造一支高绩效团队呢?是目前公司管理层需要不断探讨的。
      如何发挥领导力打造卓越的团队是作为公司的领导者必须潜心做好的,领导者一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。那么阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,作为领导者又该如何发挥领导力,成功打造一支高绩效的团队呢?10个领导力技巧,帮助你建立一个高绩效团队。
      技巧一:非常清晰的未来愿景——团队愿景。这一点至关重要,因为团队需要明确自己的前进方向。
      技巧二:真诚,放下心防。高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。
      技巧三:问对问题。遵循一个简单的7-2-1原则:70%的时间用来倾听,20%的时间询问并适度表示支持,10%的时间用来收尾(归纳信息,给出行动路线)。
      技巧四:谈论,谈论困境也无妨。隐瞒并不能让问题消失。相反,如果领导者避而不谈,很快,隐瞒问题就会成为一种文化。
      技巧五:兑现承诺。让人们遵守其承诺,是在团队内建立互信的有效手段。
      技巧六:让别人先说。领导者应当优先考虑其他人表达意见需求,从而营造团队成员平等沟通的氛围。
      技巧七:倾听。对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予以感谢。
      技巧八:正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军,而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。
      技巧九:可以开玩笑,但别拿别人开玩笑。聪明的领导者通常拿自己开玩笑,因为他们深知不谨慎的幽默往往会被误读。
      技巧十:自信,能让人依靠。敢于面对真正的难题,并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人,就能从他身上获得信心。
      掌握了这10个管理技巧只要平时多多去运用,管理能力自然而然会提升,但是要想成为一名优秀的团队管理者,那么同样需要解决以下几个问题:
      1:如何迅速提升团队执行力、凝聚力
      2:如何打造管理者新思维、新格局
      3:如何提升跨部门沟通及团队协作能力
      4:如何认员工认同企业文化然后创建学习型组织
      5:如何系统掌握从平凡到卓越四大能力
      6:如何追求平衡、幸福、卓越的人生
      如何迅速掌握这些能力从而打造一支高绩效的团队呢?请及时关注长沙黄金时代经典课程的开课时间,团队管理经典课程从平凡到卓越管理者素质训练105期即将开课,时间定为12月17-19日,欢迎对管理课程感兴趣及希望提升管理方法技巧的管理者们积极参与,最优惠的价格给你最实在的课程。咨询电话:84432488

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