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核心管理技能之拟定绩效期望

日期:2017-8-10 10:22:35 人气:0 加入收藏

   对很多管理者来说,“绩效管理”是每年最后一周的工作,但这种做法,只会把自己累得半死!毕竟要将原来长达一年的工作压缩在短时间内完成,根本是不可能的任务。更可惜的是,这也等于让部属直到一年的结尾,才得到主管明确的意见回馈,就算知道自己哪里做得好、哪里做不好,想要改善也已经错过最佳时机了,绩效管理是要从员工第一天入职开始的,从第一天开始我们就要给员工拟定绩效期望

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   拟定绩效期望主要从下面2个方面来考虑:
   第一制定岗位说明书。
   这个职位对员工的期望是什么,岗位职责要明确,明确自己的工作重心。
   第二制定绩效目标
   如何制定有效的绩效目标
   以职位说明书为基础
   以公司和部门的绩效目标为依据
   协助员工确定自己的绩效目标
   确定员工的目标是否给公司带来回报
   帮助员工制定达成绩效目标的工作计划
   拟定绩效期望《核心管理技能》的第五个管理模块,近期课程时间是8月17-19日,核心管理技能为学员提高一个管理工具箱,8大管理模块,数十种管理技能方法,咨询热线:13387498553

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本文关键词:
拟定绩效期望 绩效管理 核心管理课程

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