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“唯才是举”的三个真相之曹操的用人之道!

日期:2017-6-30 10:08:03 人气:0 加入收藏

   提出“唯才是举”的是我们耳熟能详的三国大“奸雄”--曹操,说到用人,曹操在三国群雄当中可算首屈一指。今天我们看张城玮老师如何来讲曹操的用人之道

唯才是举.jpg

   公元197年(东汉献帝建安二年),曹操征荆州,来到宛城,宛城军阀张绣看到曹操大军压境,举城投降。曹操受降后,在宛城中看上了张绣的叔母邹氏,纳其为妾。张绣好歹也是一方军阀,哪受得了这窝囊气,趁夜反袭曹操,把他最喜欢的大儿子曹昂、爱将典韦、侄子曹安民、包括他纳的美妾邹氏都给杀了。两年之后,公元199年,张绣因形式所迫,听谋士贾诩之计,再向曹操投降,曹操竞像遇到久别重逢的老朋友一样,拉着张绣的手摇了又摇,用丰盛的宴席招待张绣,封张绣做扬武将军,让儿子曹均娶了张绣的女儿。为什么曹操对两年前杀子损将的大仇人能如此“唯才是举”? 
    我们来看看三个实战真相:
    第一真相:大势所趋!
    当时曹操北拒袁绍,南面又面临着孙策和张绣的威胁,对曹操而言,张绣这个军阀的走投,是足以影响大局势的,如果当时张绣投了袁绍,官渡之战的历史可能就要重写了。
    实战反思:
    公司目前的状况,处在怎样的大势下?
    行业竞争力如何?
    公司平台竞争力如何?
    发展潜力又怎样?
    如何企业没有任何竞争实力和优势,我们就来大谈什么”唯才是举“,肯定是舍本逐未!一个不够有竞争力的企业(或企业家)是没办法吸引到超越企业实力很多的真正人才的,中、小型企业要吸引到人才,首要的任务是打造一个能吸引人才的好平台,说白了,你有曹操的实力才可能受得起张绣的降,也才有可能为了他的”才能“,不计他的”态度“。因此,不是才能高态度不好的人一定不能用,而是我们的平台能不能用所谓”态度不好,能力强“的人。如果你够强,就能引入决定性人才(象张绣的势力和才能能改变曹操的局面一样)。
    第二真相:丞相大度!
    曹操与张绣毕竟是杀子深仇,但曹操确实做到了至少在他生前善对张绣,这也不可谓不大度了。一个大度的企业家,能兼收并蓄、海纳百川,是用好人才的关键。
    实战反思:我们所看到的很多管理者,甚至是企业家,都还处在用人的蒙昧时期,大多数用的都是能力比自己差的人,很多企业一眼看过去,从领导到基层,都是武大郎开饼店--一个比一个矮!因为很多人容不下才能比自己高,对自己地位有”威胁“的下属。更容不下自已判定的”态度“不好的下属。真如:”用人所长天下无不用之人、用人所短天下无可用之人“!用人是否能成功,很大程度是在用人之人啊。
    第三真相:延展视界!
    曹操对张绣的才能评估是十分到位的,且不单止于张绣个人的才能和势力,曹操早就盯上了张绣身边的谋士贾诩,贾诩在谋士界中,可是难得一见的没有失败案例的绝世奇才,同时,也是极少见的、能得善终的谋士。可见曹操用人的视野是很广的。
    实战反思:我经常说,在人才招聘界里,最有专业招聘能力的应该算猎头顾问了,而最有招聘水准的猎头顾问,他们是能打进人才圈子的。如果你能引进一个高级程序员,并让他在平台上得到最大的成就和回报,他身后的圈子就是一座与他品质相当的矿场,你得象猎头顾问一样“挖矿”。在圈子里得到的人才是最靠谱的。当然,延展的视野不只是人才的数量,在对人才的长处和短处上,也是由管理者的水准和视野决定了对人才的评估。这个世界不缺千里马,缺的是伯乐啊!
    总之,想要用好人才,必须要重视三个真相:对行业大势和本平台竞争力的塑造、对人才的包容度(特别是态度的包容度)、延展视野广纳贤才做到真正的”唯才是举“。
    作者:张城玮老师
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本文关键词:
张城玮老师 用人之道 唯才是举

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