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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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《互联网+时代的管理实战技能》

图片2.jpg    互联网+时代所带来的强大的力量,并非命运,而是轨迹。他们提供的并不是我们将去往何方的预测。只是告诉我们,在不远的将来,我们会向哪些方向前行,必然而然。

                                         ——凯文.凯利

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————《互联网+时代的管理实战技能》详细课程内容及授课形式:

单元一、互联网+时代环境下的管理突破

    u 收益:本部分内容让管理者迅速地建立互联网+时代的管理理念,建立互联网+时代有效的管理思维方式,并且掌握互联网+时代有效的管理工具及方式,提升工作效率。

u 学习思维导图:互联网+时代的管理认知---互联网+时代的管理者思维---互联网+时代的管理创新---互联网+时代的资源整合——互联网+时代的管理实践方法。

u 授课方式及内容:

1、互联网+时代对管理的冲击---看清“大智移云”时代对管理产生的本质影响。

2、互联网+时代管理的 “变”与“不变”---理清管理之“道”,学会持经达变的方法。

 3、互联网+时代的中小企业管理实践的创新---在互联网+时代的环境中进行组织管理、员工管理和自我管理模式的创新。

 4、互联网+时代管理资源整合与重塑----善用互联网公众资源改善管理工具。

 5、互联网+时代的管理定位---从德鲁克对员工管理的“经典”中学到互联网时代的有效管理方式。

单元二、互联网+时代的成果管理与自我控制

u 收益:本部分内容加强管理者主动积极的意识,学会从碎片化的互联网汪洋中过滤知识,构建对成果有益的知识框架,利用互联网工具提升和修炼达成成果的五项能力。

u 学习思维导图:互联网+时代的知识过滤---理清思路,主动意识进行自我管理---构建对自已有益的知识管道---善用“互联”工具---修炼达成成果必备的五项能力

u 授课方式及内容:

1、 互联网+时代的知识管理-----学习知识来源,构建对管理有益的知识框架。

2、 互联网+时代的自我管理-----如何有主动意识的进行自我管理。

3、 互联网+时代的时间管理-----从碎片化互联网的汪洋中挣脱出来,掌控时间,掌控生命。

4、 互联网+时代的职业化管理。

    1)一切始于责任-----------提升使命感、承担责任、勇于实践。

             2)做“内外兼修”的管理者---学习利用互联网构建对自己有益的知识管道,优化知识,优化前程。

    3)发挥天赋,成己达人-------善用“互联”工具,并以已之长,成就他人。

卓有成效的成果控制-----------提升“目标意识”,修炼达成成果必备的五项能力。

单元三、互联网+时代的管理技能

u 收益:本部分内容让学员利用“互联”工具有效的管理职场人际关系,搭建组织网,学会激励下属的技能,达成绩效成果。

u 学习思维导图:如何运用互联网工具---管理人际关系---搭建组织网---支持部属---达成绩效成果。

u 授课方式及内容:

技能一、“互联”你的上司----如何用移动互联网工具管理职场中最关键的“人际关系”。

技能二、 有效的跨部门协作技能----学习用“互联网”搭建“组织网”。

技能三、 激励部属的技能-----善用移动互联网工具支持部属,达成绩效成果,培育你的员工。

单元四、互联网+时代的团队领导力

   u 收益:本部分内容让管理者认知互联网团队打造是必然趋势,以及互联网时代领导者需要具备的能力,掌握时代脉搏,颠覆与创新以适应时代发展,利用知识与工具提升领导力以及团队战斗力。

u 学习思维导图:互联网+时代的团队管理认知---“互联”时代领导者领导力的学习和提升----创新团队文化,颠覆传统理念,顺应时代发展,提升团队战斗力及绩效成果。

u 授课方式及内容:

1、互联网时代团队的发展趋势----从现实团队到“虚拟团队”的情境发展。

2、互联网时代情境领导五部曲----互联网时代对领导者个人领导力的五种要求。

3、团队执行力提升----用“互联”工具掌控执行成果的方法。

3、互联网时代的团队文化----颠覆与创新适应“大智移云”的时代发展。

课程讲师:张诚玮
咨询电话:84432488

本文网址:http://www.2222880.com/html/products/qiyeneixun/646.html
本文关键词:
互联网+ 管理实战技能

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