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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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德鲁克践行课程简介

德   鲁   克   践   行   课   程

    中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何让管理,知道如何去领导企业并促进他的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。
    管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
    成就卓有成效的管理者,在今日中国乃至全世界,没有什么事业比这更重要!

    系统课程介绍:
    
《核心管理技能》——职业化管理者必修的第一堂课程
    本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。为学员提供一个系统的工具箱,掌握八项实用的基本管理技能,以提高其本人及部门绩效。
    【标准课时】3天(21小时)
    【适合对象】主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者

    《管理的实践》——为企业打造职业化管理者
    中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。经理人的工作必须包括:设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。本课程力图用“洞察力、理性思维、知识和技能”来武装管理者,以帮助他们更胜任今天和明天的工作。
    标准课时:2天(14小时)
    适合对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

    《卓有成效管理者的实践》——成就卓有成效的管理者
    本课程倾注了德鲁克极大的心血。
    一位卓有成效的管理者,一般具有以下六个特征:
    ①重视目标和绩效;只做正确的事。
    ②一次只做一件事,并且只做最重要的事。
    ③作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
    ④在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
    ⑤他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
    ⑥他只做有效的决策。
    适合对象:有两年以上的管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
    标准课时:2天(14小时)

   培训及服务特色:
    中国独家拥有彼得•德鲁克经典课程授权;
    实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华;
    严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质;
    独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求;
    国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系;

   部分参训机构:
    中国银行、中国农业银行、光大银行、中国人寿保险公司、中信银行、中国出口信用保险公司、国家发改委、国家行政学院、联想控股、用友政务软件公司、科健信息有限公司、索爱普天、松下电器(中国)有限公司、京东方科技公司、Sybase、创维集团、美的集团、柳州五菱、长江精工钢构、博士伦、核工业建设集团公司、深核集团、泰山核电站、飞尚集团、中国兴发集团、中建国际公司、阳光股份、中信集团、中远集团、大连港集团、北京凯撒国际旅行社、环球资源集团、深圳报业集团………

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本文关键词:
德鲁克践行课程 管理培训课程 长沙黄金时代

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