人才测评 | 收藏本站 | 在线留言 | 新浪博客
黄金时代 黄金时代服务热线
《从平凡到卓越管理者素质训练》115期——打造管理者新思维、新格局
中层管理系统班中层管理系统班
中层管理系统班当前位置 :首页 > 课程中心 > 中层管理系统班

核心管理技能

                      中坚力量技能课程 ——《行为模式:核心管理技能

    本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找问题的原因,在课堂上实战演练。
    本课程为学员提供一个系统的工具箱,掌握八项实用的管理基本技能,以提高本人及部门绩效。

课程解决问题:
1.了解计划的重要性,通过制定计划增强领导力;
2.了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行动过程;如何避免当前时间浪费;如何进行有效时间管理;
3.了解领导生命周期,明确应对何人、何事授权;
4.应用“4C”法指导员工;应用有效指导的6个步骤;
5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望;
6.运用绩效目标传达期望;运用恰到好处的赞扬技巧;帮助未达到绩效目标的员工;
7.掌握如何进行有效沟通;学会如何避免沟通障碍;
8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。

课程收获:
系统掌握“把事情做对”的能力;
系统掌握执行与检查的能力;
系统掌握委派与授权的能力;
系统掌握对下属进行有效工作指导的能力;
系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力;
系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力;
系统掌握管理沟通的能力;
系统掌握培育部属与提高绩效的能力;

课程优势
现代管理学之父彼得德鲁克中国践行第一品牌;
为学员提供一个系统的工具箱,通过实际案例掌握管理基本技能;
萃取德鲁克管理学思想的精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学;
独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求;
课程设置

课程单元学习重点课程收益案例

单元一
制定计划

● 制定计划的重要性

制定计划的原则

制定计划的7个行动要素

计划的完整周期

反省不愿意制定计划的原因

掌握制定计划的原则与方法

通过制定计划改善管理

想法=计划?

 错误的出现点

单元二
执行与监督

缺失的环节:从目标到结果
如何将计划付诸行动
工作监督与检查的原则与技巧
如何避免经常性救火

掌握计划的延续:执行与检查

如何做好工作中的坚持

管理者的时间管理

像我这样的人

 出色的计划者

 拼图游戏

单元三
委派与授权

委派与授权的重要性

管理者不愿意委派与授权的原因

进行委派与授权的原则与方法

委派与授权的7大原则

如何进行委派与授权

了解对何事、何人、如何授权

如何控制授权的风险


激励

 提高你的效率


单元四
指导与反馈

员工不接受指导的原因

给予指导的4C原则

四种指导的方式

教练式指导的六个步骤

掌握指导的4C原则

因人而异的指导方式

运用给予指导的六个步骤对员工进行有效的指导


不仅仅是问

 制定细节


单元五
拟定绩效期望

职位说明书的格式和原则

有效绩效目标的原则及制定

通过制定职位说明书和绩效目标拟定绩效期望

现代企业中的绩效管理体系

如何制定职位说明书

如何制定有效的绩效目标

如何处理绩效不佳的员工



流砂

单元六
传达绩效期望

传达绩效期望的原则

如何表扬和批评员工

如何帮助没有达到绩效目标的员工
用人所长

批评和表扬的艺术

宽容不合标准的绩效会降低整个团队的工作效率


完美主义者

 完美主义的前景

单元七
管理沟通

什么是有效沟通

哪些情况会妨碍沟通

怎样进行有效沟通

员工业绩不佳时如何有效沟通

良好的沟通在于对对方的工作有所贡献

有效沟通的7个步骤和6个要点


失之交臂的员工

 传纸条游戏

单元八
培育部属与提高绩效

员工培训的步骤和流程

员工培训的形式与评估方法

技能培训5部法

培训成果转化的GROW模型

员工培训的重要性

技能培训的具体方法

如何提高员工绩效


躁动的演出

新单元
思索与践行

德鲁克管理思想体系

中国企业面临的重大问题

管理不在于知而在于行

德鲁克论领导力

管理的本质

领导力的启迪


管理的实践


课程讲师:张城玮老师
课程投资:5980元/人
联系电话:0731-84432488或13387498553
企业QQ:200506017

                  彼得·德鲁克践行中国第一品牌系列课程
详细内容可以点击课程标题
《核心管理技能》
《管理的实践》
《卓有成效管理者的实践》

本文网址:http://www.2222880.com/html/products/91.html
本文关键词:
核心管理技能 长沙黄金时代 管理技能方法培训

联系我们 | 诚聘英才 | 课程展示 | 核心团队 | 网站地图
友情链接:长沙企业管理培训 | 长沙企业管理咨询 | 长沙企业培训 | 长沙企业培训公司 | 长沙企业培训机构 | 长沙管理培训机构 | 长沙的企业培训机构
公司地址:长沙市雨花区时代阳光大道388号“轻盐阳光城”写字楼A座5楼
全国客服电话:0731-84432488 企业QQ:200506017
版权所有:长沙黄金时代文化传播有限公司 备案号:湘ICP备09014053号-1 技术支持:智恒科技