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《从平凡到卓越管理者素质训练》114期——打造管理者新思维、新格局
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2014年8月23日程第二阶段课程《管理的实践》

【课程大纲】:

1、辅佐上司——发挥上司的长处
   了解与辅佐上司是经理人的职责;提供与上司有效相处的技巧,进而学习如何有效辅佐上司
2、同事共事——着眼有效贡献
   为实现组织总体目标主动配合各部门工作;指出同事关系的重要性;改善与同事有效合作的技巧
3、激励下属——排除工作障碍
   调动下属积极性使其获得绩效;提供更有效地协助下属取得绩效的技巧
4、目标计划——摆脱昨天的包袱
   计划是一种思考的工具;提供做计划的原则及具体工具;设定企业目标的要求及领域
5、有效决策——承担决策风险
   评估决策风险、采取系统分析,避免反射性决策;了解决策因素和决策过程,提高决策能力
6、组织协调——善用组织资源
   如何正确看待晋升,如何在工作中找到乐趣;如何理解和运用“组织的润滑剂”;个人与组织的关系,善用组织资源;德鲁克谈自由与责任;责任、贡献、结果



学员们认真的听何老师讲解


学员讲师合影留念

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